jueves, 28 de noviembre de 2013
miércoles, 27 de noviembre de 2013
RED SEMANTICA - El Líder
LÍDER
¿Qué es un líder?
Es la persona que tiene la capacidad de influir en los demás. Persona capaz de conducir al grupo hacia sus objetivos.
¿El líder nace o se hace?
La opinión generalizada es que hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional. El ir asumiendo responsabilidades, tomando decisiones, solucionando problemas, haciendo frente a situaciones difíciles, permitirá ir forjando a un auténtico líder. Las dos dimensiones del liderazgo, orientación, preocupación o interés por las tareas. Son las actitudes y la conducta de liderazgo volcadas hacia la producción, la realización del trabajo necesario para el logro de los objetivos.
Orientación, preocupación o interés por las personas.
Son las actitudes y la conducta de liderazgo volcadas hacia los seres humanos, hacia su bienestar y desarrollo.
¿Cuáles son las características ideales en un líder?
Las características básicas de un líder: Visionario, Persona de acción, Sobresaliente en el equipo, Coraje, Entusiasta, Comunicador, Capacidad de negociación, Capacidad demando.
Las características básicas de un líder:
Exigencia, Honestidad, Coherencia, Cumplimiento de palabra y Carisma.
LA ORGANIZACIÓN - RED SEMÁNTICA
LA ORGANIZACIÓN
Una organización es una asociación deliberada de personas para cumplir determinada finalidad. La organización tiene una estructura organizacional que se representa en un enfoque formal, se divide en tres diferentes tareas.
La organización tiene la finalidad de alcanzar objetivos en común. Esto tiene la estructura funcional que determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas. Esas mismas se reúnen por funciones mutuas y también puede combinar simultáneamente aspectos de las estructuras.
• Conceptos: hace referencia a que se sobre el tema.
• Valores: Nos indica el que quiero hacer. Es el ideal que yo tengo con cada concepto, y cada concepto genera un valor. Los valores se convierten en fundamento para la organización.
• Percepciones: En este aspecto abordamos el que debo saber . Nos muestran si los valores se pueden cumplir o no.
En conclusión la organización, es el flujo de la información que se da por medio de la comunicación de una organización, y esta puede ser tanto interna como externa . las teorías organizacionales nos sirve para entender los diferentes conceptos y usos que se dan dentro de las organizaciones , y que se convierten en una importante herramienta en la detección de problemas y mejoramientos de estas.
LA GLOBALIZACIÓN - RED SEMANTICA
LA GLOBALIZACIÓN
Es un proceso dinámico por el cual el creciente desarrollo de la comunicación y la interdependencia entre los distintos países del mundo.
Difunden:
- Información : Se encuentran actualizado a lo último.
- Tecnología : Presenta los avances en la era que está cambiando al mundo.
- Capitales : El sistema financiero va cambiando con las nuevas implementaciones con la tecnología, esto ayuda a la parte comercial y productiva de una empresa.
POLÍTICO
Las barreras entre países van siendo cada vez más pequeñas, ya que existen mayores acuerdos entre ellos. Lo percibe a través de:
• Creación de bloques comerciales
• Gradual generación del libre comercio
• Reducción de aranceles
• Internacionalización de las empresas
ECONÓMICO
Consiste en la creación de un mercado mundial en el que se suprime las barreras para permitir la libre circulación de los capitales: financiero, comercial y productivo. Se percibe:
SOCIAL
Proceso mediante el cual se difunden las costumbres y hábitos culturales, principalmente de occidente. Se percibe:
-Los factores culturales son más complejos que los políticos y los económicos en el extranjero. Es indispensable que las empresas internacionales y los directivos comprendan la importancia de las culturas locales y las respeten.
CLASIFICACIÓN JERÁRQUICA - LA ORGANIZACION
LA ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL
Las actividades se reúnen por funciones comunes desde la base hasta la cima del departamento
Ventajas
· Permite economías de escala en los departamentos funcionales
· Permite el desarrollo de habilidades en profundidad funcionales
· Permite que la organización alcance sus objetivos funcionales.
Desventajas
· Conduce a una mala coordinación
· Menos innovación
DIVISIONAL
La estructura divisional donde los departamentos se les agrupa por:
-Estructura divisional por clientes
-Estructura divisional por producto
-Estructura divisional por área geográfica.
MATRICIAL
La estructura matricial combina simultáneamente aspectos de las estructuras funcional y divisional.
Ventajas
· Uso de recursos eficiente
· Flexibilidad y adaptabilidad al ambiente cambiante
· Adquisición de habilidades generales de la organización
Desventajas
· Frustración y confusión causadas por la cadena doble de mando.
· Muchos conflictos entre los dos lados de la matriz
· Necesidad de capacitar en relaciones humanas
MODULAR
La estructura modular subcontrata muchas de sus funciones principales con otras empresas y coordina estas actividades desde una pequeña oficina corporativa.
Ventajas
· Obtener recursos.
· Hacer productos sin grandes inversiones
· Gran flexibilidad y rápida respuesta.
· Reducción de costos administrativos
Desventajas
· Falta de control
- relaciones con socios
martes, 26 de noviembre de 2013
MAPA CONCEPTUAL - LA COMUNICACION ORGANIZACIONAL
LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
La comunicación organizacional es una actividad con el fin de mejorar la interpretación de los miembros de una organización; también facilita y agiliza la comunicación que se da entre los miembros cumpliendo más rápido los objetivos.
Crea estrategias para tener una mejor armonía en el clima laboral y centro de trabajo
Estudia tener un mejor enfoque en la empresa y comprender las dimensiones sociales, comunicativas y psicológicas.
*Esta está conformada por:
Mensaje
Emisor
Receptor
Retroalimentación,
Fuente,
Sus función es :
Favorecer el posicionamiento en el mercado y segurar el éxito.
Sus enfoques:
Psicológico
Mecánico
Sistemático
En conclusión la comunicación organizacional genera que la empresa tengo un buen ritmo laboral y que los trabajos se comprendan, entiendan y así tengan metas organizacionales, ellos tienen política estándares que le permite tener una actitud de compromiso y así lograr sus objetivos laborales.
lunes, 25 de noviembre de 2013
domingo, 24 de noviembre de 2013
MAPA CONCEPTUAL - SEGMENTACION DE MERCADO
SEGMENTACIÓN DE MERCADO
Es la división de mercado objetivo en partes más pequeñas y específicas, en subgrupos homogéneos con el fin de llevar a cabo una estrategia comercial diferenciada para cada uno de ellos. Que permite satisfacer de forma más efectiva sus necesidades y alcanzar los objetivos de la empresa. Como parte de de la segmentación encontramos tipos que son parte del proceso para un mejor análisis.
Geográfica : Pone directa atención a los diferentes países, regiones o lugares respecto a sus necesidades.Entre estas estrategias de segmentación las empresas cambian de nombres sus productos por razones comerciales.
Demográfica : La segmentación demográfica consiste en dividir el mercado en grupos según variables tales como sexo, edad, ingresos, educación.Lo más común es segmentar un mercado combinando dos o más variables demográficas.
Psicológica : Divide a los consumidores por grupos, según su estilo de vida,personalidad y valores.En ciertos casos los comportamientos tiene como formas de pensar,formas de comportarse y formas de sentir
Conductual : Se basa en los beneficios que desea el cliente según sus conocimientos de un determinado producto, como ejemplo : Las tarjetas de crédito para diferentes usuarios y diferentes beneficios según uso
LA GLOBALIZACION ECONÓMICA - MAPA CONCEPTUAL
La Globalización Económica
La globalización económica se caracteriza por 3 cuerpos que son:
•La liberación económica que se basa en acuerdos bilaterales que se pueden formal como económicos o como acuerdos personales entre individuos o empresas, esta elimina las barreras arancelarias y se disminuye a los políticos proteccionistas.
• Internacionalización de actividades : Como la descolocación de la producción y fragmentación de la producción Si bien la desocalización de las actividades industriales no es un fenómeno nuevo, si se ha hecho más patente en los últimos años como consecuencia, entre otros factores, de los indicados anteriormente y, en especial, en los momentos de desaceleración.
Si nos damos cuenta todo esto se basa en un estudio, y esto es posible gracias a que hay menos abaratamiento de transporte, disminución de los aranceles y que hemos avanzado mucho en la tecnología general.
• La interdependencia económica: Es la dependencia económica de compartir un conjunto común de principios con otros. Este concepto difiere sustancialmente de la "dependencia", pues la relación interdependiente implica que todos los participantes sean emocional, económica y/o moralmente "independientes". Algunos abogan por la libertad o la independencia como una suerte de bien deseable superior; otros creen lo mismo con respecto a la familia, la comunidad o la sociedad entera. La interdependencia reconoce la verdad (o la validez) en cada una de las posiciones, y las desarrollan siempre o juntos. Con todo este texto se ve que no hay dependencia económica que es una situación en la cual la economía de determinados países está condicionada por el desarrolla y la expansión de otra economía, a la están sometidas las primeras . la relación de interdependencia entre dos o más países, y entre estos y el comercio mundial , toma la forma de dependencia .
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