CLASIFICACIÓN JERÁRQUICA - Comercialización de un Evento

RED SEMANTICA - Promoción y Publicidad

CLASIFICACIÓN JERARQUICA - Componentes del Huevo

RED SEMANTICA - El Líder

LÍDER

¿Qué es un líder?

Es la persona que tiene la capacidad de influir en los demás. Persona capaz de conducir al grupo hacia sus objetivos.

¿El líder nace o se hace?

La opinión generalizada es que hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional. El ir asumiendo responsabilidades, tomando decisiones, solucionando problemas, haciendo frente a situaciones difíciles, permitirá ir forjando a un auténtico líder. Las dos dimensiones del liderazgo, orientación, preocupación o interés por las tareas. Son las actitudes y la conducta de liderazgo volcadas hacia la producción, la realización del trabajo necesario para el logro de los objetivos.

Orientación, preocupación o interés por las personas.

Son las actitudes y la conducta de liderazgo volcadas hacia los seres humanos, hacia su bienestar y desarrollo.

¿Cuáles son las características ideales en un líder?

Las características básicas de un líder: Visionario, Persona de acción, Sobresaliente en el equipo, Coraje, Entusiasta, Comunicador, Capacidad de negociación, Capacidad demando.

Las características básicas de un líder:

Exigencia, Honestidad, Coherencia, Cumplimiento de palabra y Carisma.

LA ORGANIZACIÓN - RED SEMÁNTICA

LA ORGANIZACIÓN

Una organización es una asociación deliberada de personas para cumplir determinada finalidad. La organización tiene una estructura organizacional que se representa en un enfoque formal, se divide en tres diferentes tareas.

La organización tiene la finalidad de alcanzar objetivos en común. Esto tiene la estructura funcional que  determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas. Esas mismas se reúnen por funciones mutuas y también puede combinar simultáneamente aspectos de las estructuras.

• Conceptos: hace referencia a que se sobre el tema.
• Valores: Nos indica el que quiero hacer. Es el ideal que yo tengo con cada concepto, y cada concepto genera un valor. Los valores se convierten en fundamento para la organización.
• Percepciones: En este aspecto abordamos el que debo saber . Nos muestran si los valores se pueden cumplir o no.

En conclusión la organización, es el flujo de la información que se da por medio de la comunicación de una organización, y esta puede ser tanto interna como externa . las teorías organizacionales nos sirve para entender los diferentes conceptos y usos que se dan dentro de las organizaciones , y que se convierten en una importante herramienta en la detección de problemas y mejoramientos de estas.

LA GLOBALIZACIÓN - RED SEMANTICA

LA GLOBALIZACIÓN

Es un proceso dinámico por el cual el creciente desarrollo  de la comunicación y la interdependencia entre los distintos países del mundo.

Difunden:
-  Información : Se encuentran actualizado a lo último.
-  Tecnología : Presenta los avances en la era que está cambiando al mundo.
-  Capitales : El sistema financiero va cambiando con las nuevas implementaciones con la tecnología, esto ayuda a la parte comercial y productiva de una empresa.

POLÍTICO
Las barreras entre países van siendo cada vez más pequeñas, ya que existen mayores acuerdos entre ellos. Lo percibe a través de:
• Creación de bloques comerciales
• Gradual generación del libre comercio
• Reducción de aranceles
• Internacionalización de las empresas

ECONÓMICO
Consiste en la creación de un mercado mundial en el que se suprime las barreras para permitir la libre circulación de los capitales: financiero, comercial y productivo. Se percibe:



SOCIAL
Proceso mediante el cual se difunden las costumbres y hábitos culturales, principalmente de occidente. Se percibe:
-Los factores culturales son más complejos que los políticos y los económicos en el extranjero. Es indispensable que las empresas internacionales y los directivos comprendan la importancia de las culturas locales y las respeten.

CLASIFICACIÓN JERÁRQUICA - LA ORGANIZACION

 LA ORGANIZACIÓN

 FUNCIONAL
Las actividades se reúnen por funciones comunes desde la base hasta la cima del departamento

Ventajas          
· Permite economías de escala en los departamentos funcionales
· Permite el desarrollo de habilidades en profundidad funcionales
· Permite que la organización alcance sus objetivos funcionales.
           
Desventajas
· Conduce a una mala coordinación
· Menos innovación

 DIVISIONAL
La estructura divisional donde los departamentos se les agrupa por:

-Estructura divisional por clientes
-Estructura divisional por producto
-Estructura divisional por área geográfica.


MATRICIAL
La estructura matricial combina simultáneamente aspectos de las estructuras funcional y divisional.

Ventajas
· Uso de recursos eficiente
· Flexibilidad y adaptabilidad al ambiente cambiante
· Adquisición de habilidades generales de la organización

Desventajas
· Frustración y confusión causadas por la cadena doble de mando.
· Muchos conflictos entre los dos lados de la matriz
· Necesidad de capacitar en relaciones humanas



 MODULAR
La estructura modular subcontrata muchas de sus funciones principales con otras empresas y coordina estas actividades desde una pequeña oficina corporativa.

Ventajas          
· Obtener recursos.
· Hacer productos sin grandes inversiones
· Gran flexibilidad y rápida respuesta.
· Reducción de costos administrativos
 
Desventajas
· Falta de control
- relaciones con socios